ウェブ開発の主要作業・
指揮監督・人員養成

株式会社やまとダイワより

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ウェブ開発に挑戦したい企業向けの

人材育成
育成職種
  • エンジニア
  • プロジェクトマネージャー
  • デザイナー
育成スキル
  • プロジェクトマネジメント
  • 設計
  • 基本プログラミング
  • ウェブプログラミング
  • ウェブデザイン
ウェブプロダクトの設計
  • 作業チームの監督
  • 作業ノウハウの指導
  • 高難度の設計作業の代行
ウェブプロダクトの実装
  • 作業チームの監督
  • 作業ノウハウの指導
  • 高難度の実装作業の代行
プロジェクトマネジメント
  • 高効率・高品質の開発部門の構築
  • 上級マネジメント業務の代行
特徴
  • 受注プロダクトの完成義務
  • 完成品の品質責任
  • フロントエンド・バックエンド両対応

人材育成で御社の人材基盤を固め、
開発現場リードで実開発を成功に導く

対象のお悩み・解決

こんなお悩みを・・・このように解決！
  • 自社のウェブ開発経験がなく、何から始めれば良いのかすら分からない・・・
  • 先ずはカウンセリングで解決すべき課題を特定
  • 入門から実践まで、御社ウェブ開発人材を丁寧に指導・育成
  • ベテランエンジニアの指揮の元、円滑な実践開発
  • 社内に自力開発可能なレベルのエンジニアがいない・・・
  • エンジニア育成（プログラミング経験ゼロでも可能！）
  • ベテランエンジニアが開発作業をしっかりリード
  • 費用をかけて自社人員を教育しても、すぐに戦力として使えるかどう分からない・・・
  • 御社人員の個々の能力に合わせ、適材適所で課題を振り分け
  • ベテランエンジニアによる高難度作業の代行
  • 御社人員に成長度の目標未達が生じた場合は、弊社のみでプロジェクトを完成させます！
  • 人材育成会社は実際のプロジェクト進行のフォローまではしてくれない・・・
  • 弊社では御社人材の育成・指導のみならず、高難度作業（設計・プログラミング・マネジメント）の代行も責任をもって行います！
  • 外部の上級エンジニアの業務委託は、契約途中で離脱されないかが心配・・・
  • 弊社では設計段階からリリース後最低２か月まで、途中離脱せずにサポートします！

特徴

ウェブ開発とは

ウェブサイトやウェブアプリケーション（略称「ウェブアプリ」）の開発です。この二つの製品に明確な違いがある訳ではありませんが、その違いを深く考える必要はなく、ひと括りに「ウェブプロダクト」や「ウェブ製品」と呼んでも問題ありません。現在のウェブ開発とは、単にコードを記述する作業だけではなく、多分野のスキルが必要となり、設計は勿論ウェブデザインやウェブマーケティング、場合によってはコピーライティングや、画像・動画の作成・編集等も含まれます。

インターネット技術が急速に普及していった2000~2010年代、より多くの人々へ自社商品やサービスを提供するため、ウェブサイトやウェブアプリを活用し始めた会社が多いです。更に、ウェブアプリは他のアプリの種類に比べて開発費が比較的に少ないので、インターネット公開が前提の製品だけでなく、事務所の業務管理用ソフトウェアや、工場の生産管理用ソフトウェアがウェブアプリ化される事が多いです。

しかし、ウェブプロダクトの力を充分に使いこなせていない会社が、国内には未だに多く存在しています。そうした企業の業種や規模は様々で、インターネットを使ってお客様にサービスを届けたい、営業を効率化させたいといった要望が多くありますが、CTOやベテランエンジニアの不在という問題が、自社プロダクトの開発に踏み出せない原因になっています。そこで弊社が御社のエンジニア人材やプロジェクトマネージャー人材を育成しながら、御社が実現したいウェブプロダクトの開発をリードし、初級エンジニアでは対応できない高難度作業の代行を含む複合的なサービスを提供します。弊社のサービスをご利用いただくことで、経験不足による初動の躓きとそれに伴う損失を避けて、円滑にウェブ開発市場に参入できます。

よくある質問ウェブ開発？最近みんなAIをやっているんじゃない？

電気自動車の生産とトラクターの生産は違う分野と同じように、ウェブ開発とAI（「生成AI」を指していらっしゃいますね）開発は違う分野です。遠い将来において、生成AIはどうやって複合媒体を変えるか、現実的に誰にも予測できないはずですが、電気自動車の普及でトラクターが要らなくならなかったと同じように、近い将来には生成AIでウェブ開発が要らなくなりません。

IT（情報技術）作品の例。完全な一覧になってはいなく、実際には区分がずっと豊富です。
IT（情報技術）作品の例。完全な一覧になってはいなく、実際には区分がずっと豊富です。
IT（情報技術）作品の例。完全な一覧になってはいなく、実際には区分がずっと豊富です。

よくある質問ウェブアプリケーションで良いのかな？ネイティブならどう？

ウェブプロダクトを万能薬として紹介するつもりはなく、ネイティブアプリケーションにした方が良い場合も多いです。弊社も、ウェブ開発だけでなく、ネイティブ開発にも力を入れております。

ウェブ作品の根本的な欠点は、インターネット接続がないと使えない事です。厳密に言うと、インターネット接続がなくても他のコンピューターとデータ交換せずに入力のみの制限した作業は続けられますが、事実上そういった対応が行われる事が珍しいです。それに、利用者のパソコンで保存されているウェブアプリケーションのデータがパソコン自動整備ソフト等に一時的なデータとして見做される事が多いので、常に削除される恐れがあります。

とはいえ、インターネット接続がなければ意味のない製品もあります、例えばECストアや予約サービスやマッチングサービス等です。 モバイルアプリ版があったとしても、ウェブ版が必須だと考えられます。

「アプリ」の用語を使う時、「ウェブアプリ」の話なのか、「ネイティブアプリ」の話なのかを明確にすべき
「アプリ」の用語を使う時、「ウェブアプリ」の話なのか、「ネイティブアプリ」の話なのかを明確にすべき
「アプリ」の用語を使う時、「ウェブアプリ」の話なのか、「ネイティブアプリ」の話なのかを明確にすべき
よく使われている曖昧な用語の解説
Web版ウェブサイト・ウェブアプリケーションの事です
アプリ規則になってはいませんが、「モバイルアプリ」を意味する事が多いです。

考慮しなければいけないもう一つの事は、ネイティブ開発はウェブ開発に比べてハードルが高い分野なので、ネイティブアプリケーションにしないといけない特別な理由がない限り、先にウェブ開発分野を御社で習得し、効率的な開発部門を構築する事が推奨されます。 ネイティブ開発だと、更新管理、複数のOSへの対応、公開・審査関連の手間のように、ウェブ開発にはない追加課題が多く、ある程度システム開発経験を積んでから挑戦すれば良いです。

よくある悩み「ウェブプロダクトを持ちたい！でも開発経験も余り・全然なく上級のエンジニアがいない、、どうずれば？」

回答は下記の因子によります。

十分なご予算がなければ、ご自力でノーコード開発は推奨される選択肢です。 ノーコード開発ツールがエンジニアではない方々向けに作られていますので、ある程度時間と努力をかければ、専門知識がなくても、ご自力でウェブプロダクトが作れます。ただし、ノーコード開発手段には様々な制限が多く、作りたい通り作れない事も多発しますが、予算がない限り我慢するしかありません。

十分なご予算をお持ちですが、エンジニアの育成や、コーディングのような開発ルーチンと対面したくないなら、他社に開発代行を依頼できます。これは「受託開発」、「受注開発」と呼ばれ、スラング的な表現ですと「丸投げ」です。弊社に対応できる場合がありますから、受注開発の件もご相談下さい。ただし、弊社・他社を関係なく、御社の将来のウェブプロダクトの想像を取引先に明確に伝える事は一般的に思われるより難しく、それを上手くできない会社が多いですから、受注開発がご努力をかけずに済む訳ではありません。指示を余り出さなくても、全部ご希望通り作ってもらえる気持ちが一般的ですが、空想の話しなので、ITシステム開発会社に代行してもらえる事は代行してもらえるが、「欲しかったものと全然違う・・・」というがっかりは当然な結果です。

そして十分なご予算をお持ちになっている他に、社内でシステム開発部門を構築し、エンジニアを育てたり開発のルーチンと対面したりしてわくわくした気持ちがあるのなら、弊社のサービスは御社のお夢を叶えるために揃ったサービスです。

本サービス（高難度作業代行・指揮監督・人員育成）をご希望の方、またはご検討中の方
無料相談で希望や悩みを伝える
受注開発をご希望の方

ウェブ開発に限らず、ネイティブアプリケーション（デスクトップ・モバイルアプリ系）開発、クロスプラットフォーム開発も可能です。

無料相談で開発製品の希望を伝える
相談の前に確認しておきたい事や弊社へのご質問はこちらから
お問い合わせ

よくある批判「数百万円の予算がないとダメ？東南アジアのエンジニアなら、安くやってくれるよ！」

受注開発のお話ですね。当案内書の対象サービスと別のサービスにはなりますが、弊社の回答をご希望だったら、回答致します。

論から申し上げると、止めた方が良いです。 ウェブ開発だけでなく、システム開発全体の話しではありますが、「作ったら終わり」という事がなく、めまぐるしく変化するお客様の需要や競合他社の動向に応じて、新機能の追加や既存機能の改善をし続けなければいけません。ですが低予算・低品質のプロダクトは改善が難しく、上記の保守にかかる費用が急激に上昇していきます。結果、プロダクトを存続させる唯一の策はエンジニアの雇用を増やす方法しか残らず、これは会社の売上が保守費用に食われるまで続きます（左画像）。そこで弊社が何を提供しているのかというと、上記のような低品質開発の損失を予防する事です（右画像）。

初期版開発にお金をかけたくない気持ちは、リリース後プロダクトが齎している売上が運用費に食われる事を伴います。ウェブ開発の主要作業・指揮監督・人員養成サービス内、上記の事を考慮し、開発する事になります。
初期版開発にお金をかけたくない気持ちは、リリース後プロダクトが齎している売上が運用費に食われる事を伴います。 ウェブ開発の主要作業・指揮監督・人員養成サービス内、上記の事を考慮し、開発する事になります。

ところで、東南アジアのエンジニアに実際に安く依頼している会社の話しによると、最近品質が上がったと共に、値段も上がってきました。いずれにせよ、どこかで低費用で受注開発取引が提供されたら、低い費用には必ず代償があり、開発に節約されたお金にくらべてずっと高い金額の損害が一般的に発生します。

よくある質問数百万円をかけなくても、社内でシステム開発部門を構築し、失敗を避けて高品質でシステムを開発したい。どうすればいい？

結論から申しますと、無理なご希望です。 システム開発とは限らず、いずれでもの業界も同じですが、特定の業界の事業にご興味をお持ちになっても、知識・経験がなければ、市場に入って競合しはじめるには下記の２つの方法があります。

  1. 社内で研究開発から始めて、競合可能な程度の品質・値段で製品・サービスが提供できるようになるまで、その研究開発を続ける方法です。 常に何年かの期間と、その分の高人件費の話しで、成功するまで何回か失敗する事が普通です。特に、「もう研究開発だけに予算がないから、早く作品を制作してリリースしよう！」という焦りのシナリオに失敗従って大損害の発生が多いです。弊社の代表取締役は営利的な開発だけでなく、上記の研究開発活動を２０１５年からやっており、現在にも弊社のノウハウを改善していきます。
  2. 上流の専門家を雇って、基本知識とノウハウを教えてもらって、正社員を育成してもらう。それは、弊社が提供しておるサービスです。

２つ目の選択肢だと、失敗の確率が非常に低いので、２つ目の選択肢の方が比較的ですが、より安いです。ここで「失敗」とは、「作りたかったけれど作れなった」というシナリオとばかりでなく、「運用費用が全ての売上を食って赤字を発生させた」という非自明的なシナリオの方が多いです。

よくある悩み自社でウェブ開発するメリットはあるのか？受注開発するか、内製化するか、悩んでいる。

非合理的だと思われるかもしれませんが、上記の悩みは御社が時間を費やして真面目に開発に関与したいのか、それとも他社に開発を任せながら調整や打ち合わせに手間をかけたいのかが大きく関係しています。成功率は「どちらの方が簡単」というより、御社の方々がどちらをやりたい事に大きく関係しています。

ところで、他社に外注する事が不正解な訳ではないと共に、内製化より簡単だとは限りません。 どちらの取引先にせよ、それぞれの会社の認識は御社の偉い方の頭の中にある将来の製品から遠すぎ、意図を明確に伝える事は、多く会社にできない事なので、「よく出来たけど、欲しかったものと違う・・・」という悩みが少なくありません。それで、社内でエンジニアと相談しながら開発しやすい会社もいます。

ご期待なさった明確な答えになっていないかもしれませんが、より良い答えを求めて、インターネットで検索すれば、「内製化したら開発速度が早まる」というような事が言われる記事が出るはずです。残念ながら、それは事実からほど遠い表面的な一面です。この開発速度を得るには、チームの構築や育成、開発のノウハウやプロジェクトマネジメントのノウハウを作るには大量の投資が必要ですが、これを上手にやれている会社はとても少ないです。無論弊社は、内製化をお選びになった場合、開発部門の構築関連の育成もします。

本サービス（高難度作業代行・指揮監督・人員育成）をご希望の方、またはご検討中の方
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受注開発をご希望の方

ウェブ開発に限らず、ネイティブアプリケーション（デスクトップ・モバイルアプリ系）開発、クロスプラットフォーム開発も可能です。

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サービスの内容

名前通り、「ウェブ開発の主要作業・指揮監督・人員養成」サービスはエンジニア人材やプロジェクトマネージャー人材の育成だけではなく、高難度作業の代行や育成後のアフターフォローを含みます。
名前通り、「ウェブ開発の主要作業・指揮監督・人員養成」サービスはエンジニア人材やプロジェクトマネージャー人材の育成だけではなく、高難度作業の代行や育成後のアフターフォローを含みます。

ウェブ開発の主要作業・指揮監督・人員養成サービスの主な三つの要素は、

人材育成
エンジニアだけでなく、プロジェクトマネージャーも一部の項目の対象です。教える内容、インターネットにいくらでもある「初心者専用JavaScript」のような公開知識だけでなく、弊社でしか学べないノウハウですが、このノウハウに御社将来のプロダクトの成功が大きくかかっています。
開発リード
受講した教材を自力で実践にする事は、どんな分野にも非常に難しい事です。それに対して、弊社が設計から御社のプロダクトの公開後のアフタサービスまで見守り、技術的な分野において責任を取ります。
高難易度作業
技術的な作業とは限らず、ビジネスにおいては初心者に任せやすい作業と、ベテランにやらないと危険な作業があります。最初からベテラン専用の作業を編者が代行し、御社のエンジニアに簡単な作業だけ任せられますが、御社のエンジニアが経験と技術料を増やせば増やすほど、より難しい課題が任せられるようになります。

このように、御社にとってウェブ開発事業への入りが滑らかに入り、いきなり高難易度と対面したり失敗したり試行錯誤したりするのではなく、弊社のノウハウを学びながら、御社のエンジニアやプロジェクトマネージャーの現在能力に応じた作業を弊社の指導通りしていただければ、技術的に失敗しません。弊社の社長は法人化以前、正社員および個人事業主として国内市場において約25件のプロジェクトに携わり、ベンチャー企業様から中小企業様、大企業様まで幅広く支援してまいりましたので、豊富な統計を持っており、ウェブプロダクトの開発が上手く行かないか、そしてどうすれば円滑行くか、熟知しております。

サービスの流れ

先ずお気軽に無料オフライン相談をご予約下さい。

もし御社にとって弊社の事務所にお越しいただくことが難しい場合、弊社の方からの訪問も可能です（都内、神奈川県、千葉県、埼玉県限定）。そして、弊社の事務所にお越しになりたい場合、住所は下記となっております。

弊社のサービスが御社のニーズと合っているかどうか、未だお分かりにならなくても、無料相談中ご不明な点を確認できます。尚、無料相談は２回も可能なので、一回目の相談の後でゆっくりお考えになる必要があったら、是非この機会をご利用下さい。

契約締結になった場合、今後のワークフローは３つの段階に分けられます。

１ 設計段階
名前通り、御社が作りたいプロダクトを一緒に設計する事になります。尚、当段階中育成が最も多いです。
２ 実装段階
名前通り、実装が中心になりますが、御社のエンジニアの能力を磨くための研修会も多く行います。
３ 保守段階
御社のプロダクトの初期公開版をリリースしてから始まります。この段階には新規機能追加や既存機能の改善が中心となり、研修会も続きます。

よくある質問問い合わせをする前に、どんな準備をすれば良い？どんなプロダクトを作りたいか、未だ決まっている訳ではないので・・・

結論から申しますと、無料相談には「ホテル予約サービスを作りたい」や「社会経理システムを作りたい」のような曖昧なご意向だけで宜しいです。弊社の目標的顧客になっている、ウェブ開発経験を完全お持ちでないか、余りお持ちでない会社様にとって作りたい作品につきまして明確な想像がない事は当然なので、ご安心下さい。それでたとえ「事務所をDXしたいがどこから始めれば良いかわからない」のような未確定な程度でも、是非無料相談を予約下さい。プロダクトの想像を明確にして実装する機能を設計段階中決める事になります。

よくある質問うちの会社は自力でウェブ開発をやってみたが、失敗した。このサービス内、それを引き続いて、完了させてもらえる？

可能ではありますが、弊社が教えた通り仕様書とコードを白紙から一緒に作り直す事は必須条件です。厳密に申すと、今までコードと仕様書を参考にしても宜しいですが、以前の仕様書やコードを修正したり改善したりする事は、弊社のサービスの中には一切ございません。

そして、「今まで作ったアプリケーションを尊敬してほしい」、「せっかく頑張ったので、今までのコードを引き継いでほしい」、「今までのやり方を守りたい」という様なお気持ちなら、弊社のサービスが意味ありませんので、この場合は御社の需要と弊社の提供が合っていない判断となります。

尚、弊社のサービスのご購入になった場合、開発のご経験の有無を関係なく、弊社の方からウェブ開発・プログラミング授業を最初から最後迄受講していただきます。既に持っていらっしゃる知識と重複が多発しますが、弊社が教えている事に漏れがない保証が必要です。

段階１　設計・基本教育　【最低期間：２ヶ月】

この段階は、御社のエンジニアやプロダクトマネージャー向けに基本育成を行いながら、御社の将来のプロジェクトの設計に入る段階です。純粋育成段階を終わらせてから設計段階に入る流れの方が論理的だと思われるが、純粋育成のため費用ができないお客様が殆どなので、設計段階と基本育成段階が結合されております。

項目エンジニアプロジェクトマネージャーウェブデザイナー
ウェブプロダクト開発管理〇〇〇
基本プログラミング〇✖✖
ウェブプログラミング〇✖✖
ウェブデザイン✖✖〇
基本教育
この段階の育成活動は講座中心ではりますが、自習専用の課題が沢山用意されています（「宿題」に近い形ですが、御社のエンジニアやプロジェクトマネージャーお宅のではなく、事務所内で対応していただく形です）。一部の授業はスライドと紙資料があります。
設計
御社の課題や悩みにつきましてお話を聞きながら、設計する事になります。設計の難しい課題は弊社が代行しますが、サービスの育成目的上、簡単な作業からどんどん御社のエンジニアやプロジェクトマネージャーに任せられるようになります。

よくある質問スケージュールはどうですか？

スケージュールをお客様と相談しながら決める事になります。たとえ弊社は事前にスケージュールを決めたとしても、御社のプロジェクトマネージャーやエンジニアにとってスケージュールで良いとは限らなく、御社のエンジニアの方々が本プロジェクトと他に一部の営業時間を別の仕事のために使わなければいけない事もあります。 目安しては、講座が一週間に９時間となりますが、最初からより多く予測され、一ヶ月後少し減ります。尚、御社のエンジニアにとって必須自習課題が発生し、これの為に時間を確保する事が必要なので、講座が毎日ではありません。

よくある質問オンライン講座がある？それとも全部オフライン？

弊社は一部の設計や実装や教材準備や自習課題確認等を単独で弊社の事務所から行わせていただきますが、講座は１００％オフライン（対面）となっております。弊社はオンライン育成を認めず、育成者と受講生達の直接なコミュニケーションが必須となっております。ただし、設計活動や、実装活動はエンジニア・プロジェクトマネージャーと一緒に対面で行われる事もあり、別々にそれぞれの居場所で行われる事もあります。

よくある質問最低２ヶ月は長いな、、２～３週間にしてもらえない？

結論から申しますと、２～３週間内に教育を終わらせて設計も終わらせる事は現実的ではありません。殆どのお客様がご予算上育成のために数ヶ月が割り当てられない事情を存じており、２ヶ月まで短縮且つ設計との結合は、可能な最大程度の妥協です。弊社の都合と他にご考慮していただきたい事は、御社のエンジニアにとって短期間内の学びの過度なボリュームです。２ヶ月まで育成を圧縮したとしても、経験が低いエンジニアから「情報量が多すぎて、追いつかない！」、「頭痛くて大変！」というようなお悩みが多く予想されます。

よくある質問うちの会社の為に一日に何時間働いてくれる？

先ずは一つの事をはっきりさせていただきたいです。弊社のサービスはSESではなく、顧問系なので、時給や固定勤怠時間は一切ありません。 SESで個人事業主達なので業務委託をしてもらう時、固定勤怠時間や時給の概念はありますが、弊社のサービスが根本的に 異なり、顧問中心です。恐らく、固定月額の顧問弁護士や税理士のサービスをご利用なさったかもしれませんが、弊社のサービスがそれの方に近いですが、弊社にとって一定の講座を行う義務と、プロジェクトを完成させる義務があり、契約期間が限られています。それで、大変恐れ入りますが、弊社の代表取締役や他の弊社の社員の完全な一日のスケージュール（御社に関係ないプロジェクトを含めて）を共有する義務はございません。

開示可能な程度ですと、

講座事例

ウェブプロダクト開発管理
入門
項目詳細
コンテキスト学多くの国内会社が市場を含めて現在時代の生活の特性を無視しているか、十分に考慮していないので、開発の方針が非効率的で、赤字の発生や競合に負ける事は当然です。システム開発部門を構築に成功し、効率的に競合するには、現在の時代の特性の中に何を考慮しなければいけないか、この授業に説明します。
ウェブ開発入門プロジェクトマネージャーには要らない細かい技術的な話を避けて、効率的なウェブ開発管理に必要な分だけ、ウェブ開発・ウェブプロダクトの概念を丁寧に説明します。
ノウハウの入門「ノウハウ」とは何か、経営側の中にご存知な方が多いですが、IT業界におけるノウハウ対しては理解が非常に浅いです。その為、エンジニアの雇用や段階の構築の際、「ノウハウ」という因子が考慮されていなく、開発速度にも品質にも悪影響を与えます。「ノウハウ」は「技術力」と何が違うか、そして何故これからのウェブプロダクトの開発が大きくノウハウの活用にかかっているか、説明します。
正しい利益に集中システム開発部門の設立は、御社の利益向上の為の投資ですね。とはいえ、フォーカスの対象が正しくない為、システム開発の部門が利益を齎さずに逆に赤字を出している事が多い。何を優先にすれば、システム開発に売り上げが食われないかこの授業に説明します。
品質多くの現場は品質を軽視する傾向があるので、プロダクト公開の前でも開発がつまったり、不具合の多発で大不安になったりしやすいです。更に公開の後、運用費用が急増するので、ウェブプロダクトを生かす唯一な方法はより多くのエンジニアを雇う事です。とはいえ、会社の予算が限られているので、運用費用がいくら上がっても赤字が発生しない訳ではなく、ここでプロダクトが死んでいる事が多いです。そういった事にならないように、正しい品質管理方法を紹介します。
速度多くの経営者がシステム開発の中に一番気にしているのは速度ですね。正しくない事な訳ではなく、ビジネスに於いては速度が非常に大事です。とはいえ、システム開発部門の作業速度を正しく伸ばさないと、損害が発生するではなく、失敗の為逆に予想より開発がずっと長い時間がかかります。つまり、早くて安く開発したかったが、実際に高くて遅くなった流れが多いです。そういった事にならないように、開発速度の正しい伸ばし方を共有します。
値段システム開発部門の人件費の最適化も、経営側にとって大事な課題になっている。どうやって人件費の膨らみを予防させるか、そしてどこで節約する事が危険ですが、この授業中説明します。
エネルギーのマネジメント開発が始まった頃、皆さんの気合にありふれ、「頑張りましょう！」、「挑戦しましょう！」という気持ちが強いけれど、１～２ヶ月が経ったら、落ち着いたというより、非常に疲れたり落ち込んだりする結果、進捗が遅くなったり、ミスが増えたりした事は、多くの事業が対面している事です。どうすれば、プロダクト公開の後でも高い気合を保てるか、この授業中に説明します。
GUI基本プロジェクトマネージャーには要らない細かい技術的な話を避けて、設計に必要なグラフィック・ユーザー・インターフェースの基本を紹介致します。
ウェブ開発における専門
項目詳細
プロジェクトマネージャー及びテックリーダー多くの現場は、プロジェクトマネージャーとテックリーダーの違いを理解していない結果、各専門家が自分の役割以外の作業を多くやっているのに、「忙しいから」自分の役割内にやらなければいけない事を確実にやらない事が多いです。 プロジェクトマネージャーとテックリーダーの間に根本的な違いがあり、その違いを説明し、御社の効率的な開発部門の構築に着手します。
デザイナーデザイナーとエンジニアの間に対立が多く、スタートアップやベンチャー企業だと、まともなデザイナーが雇えない事もあります。どうすれば、デザイン関係問題を解決出来るか、この授業に説明し、現在の御社にとって最適な選択肢を選びます。
開発エンジニア弊社のサービス中、弊社が御社の開発エンジニア（とプロジェクトマネージャー）を育成する事になりますが、御社の全ての契約が終わった後、御社がご自力でエンジニアを育てる事になります（つまり、社内で育成システムが必要になります）。どうやってエンジニアを正しく育成すれば良いか、育成上の間違いや、審査方法は、この授業中に紹介致します。
インフラエンジニアウェブプロダクトを作ったとしても、公開は課題の中一つです。一方で、AWSやAzureのようさサービスが多数ありますが、その一方でインフラ構築が複雑なってきて、予算喪失事件も少なくありません。インフラに対してどうすれば良いか、この授業内に紹介し、御社にとって最適な選択肢を選びます。
ウェブ開発における専門／テスティング・サポートテストをいくら自動化させても、障害が無い事を保証出来ないので、人間によりテストを行う事が避けられません。特に、ウェブプロダクトの公開後に頻度高く必要な事です。その他に公開後にやらなければいけない事は勿論お客様のサポートです。ストレスが高い専門ではありますが、ストレス度を最少化させ、不満を最低限にする方法を紹介します。
実践への進行
項目詳細
VUCA時代における効率的設計「コンテキスト学」講座にはシステム開発の際に考慮しなければいけない現在の時代の特性が紹介されました。今度は現在時代と適応した設計方法を紹介し、御社のプロダクトの設計に入ります。
技術選定多く会社が技術選定の際「やりかたが正しい」という自信を持ちながらプロジェクトに致命的な間違いをしています。技術選定の正しい方法が非自明的ではありますが、その方法を紹介致します。
VUCA時代における効率的実装殆どの現場では実装が非常に忙しく、残業や徹夜が多発なのに、時間の無駄遣いも可成り多く、開発速度が速いとは言えない。どうやって実装経過をより円滑にして、効率的に行えば良いか、この授業中に説明します。
VUCA時代における効率的運用市場に進出したら、お客様の意見を聞かないと、離脱率が多発する事が一般の経営者に知られてはいますが、お客さんとの最低限のストレスのコミュニケーションを行う事が出来る会社が少ないです。どうやって効率的にサポートを行えば、この授業中に説明致します。
基礎プログラミング

「初心者向けのHTML・CSS」、「初心者向けのJavaScript」というような無料教材は、インターネットにいくらでもあります。弊社のサービスの価値は勿論、このような基本的な育成ではなく、インターネットにないノウハウです。とはいえ、弊社がゼロ知識・経験のエンジニアでも育てられるので、上記の汎用知識を含めて教えなければいけません。少し経験があるエンジニアがいらっしゃいましたら、復習になります。

ウェブプログラミング
汎用知識
ノウハウ

この知識はインターネットにはなくて、弊社にしか習えません。貴重になっている理由は、凡そ１０年間の試行錯誤・PDCAサークルの多数通過の成果物となり、リスク・責任を抱えながら実際のプロジェクトに実績を出した事です。国内他社を考慮した知識にもなっていますので、御社が他社と同じ失敗せずに成功するか、このノウハウに非常に 大きくかかっています。

段階２　実装・研修　【最低期間：６ヶ月】

ウェブプロダクト開発管理とプログラミングの基本育成を終わらせたら、早速御社の夢のプロジェクトの実装に入ります。この段階はコーディングが中心になりますが、基礎教育を受けたとしても、初心者のエンジニアにとって分からない事や困っている事だらけなので、弊社の方から難しい作業を代行し、育成活動が続きます。ただしこの段階において育成活動は最早基本教育ではなく、研修に近いです。

課題管理代行
設計段階内に決められた作業を課題毎に分割し、御社のエンジニア事に振り分けます。振り分ける上で、各エンジニアの経験・能力を考慮し、エンジニア事の案内を行います。勿論、御社のプロジェクトマネージャーにもどんどん課題管理術を教えて、課題管理に参加していただきます。
高難易度コーディング代行
基本教育を受けてもエンジニアに不可能な作業が少なくなく、実装段階の最初の２～３ヵ月内には特に多いです。その作業を弊社が代行しますから、ご安心下さい。ただし、御社のエンジニアが成長すればするほどより難易度が高い作業を任せていきます。
質問・不明点対応
どちらの分野にせよ、論理を実践にする事が非常に難しく、実際にやってみると、今習った事の意識が大きく変わりますね。とはいえ、御社のエンジニアにつきましてはご不安が無用で、弊社との相談のお蔭で論理から実践の実績への進行が最も円滑です。
レビュー（校閲）
弊社のサービス内、弊社が技術的な分野において責任を担っていますので、弊社に書かれていない中の１００％のコードが弊社の厳しいレビュー（校閲）を通らなければいけません。然し、課題はエンジニアの現在の能力に応じて振り分けますので、経験不足で対応できなかった事を発生させません。

よくある質問スケージュールはどうですか？

この段階においては、御社のエンジニア・プロジェクトマネージャーに毎平日作業を行っていただきたいです。 御社のエンジニアに対しては、御社のプロダクト開発に営業時間の何割を使えば良いか、ウェブ開発に関係ない他の作業があれば、その作業に何割の時間を使うか、御社内で決めていただいても宜しいです。弊社のサービススケジュールと、御社の事務所への訪問頻度につきまして下記開発致します。

よくある質問作業はずっと事務所？リモートは予想されるの？

御社のエンジニア・プロジェクトマネージャーに関しましては、リモート率を社内で決めていただければ宜しいです。但し、週に１回（金曜日推薦）報告会や対面レビューや対面合作（※ペアプログラミングと少し違います）が必須なので、週に１回御社の事務所で関係しているエンジニアとプロジェクトマネージャーを集合させる事にご協力をお願いします。

弊社の訪問頻度に関しましては、時期によって変わっていきます。実装段階が始まったばかりの頃、弊社の方から御社のエンジニアの見守りの為に高い時間数を差し上げる事が必要になりますので、来社が週に２～４回程度予想しております。但し、御社のエンジニアの成長と共に、コミュニケーションのオンライン率がたかまってゆき、来社が週に１～２回まで減ります。勿論、弊社は弊社の居場所から課題管理も、高難易度作業実装も、オンライン相談も、オンラインレビューも行います。

よくある質問っていう事、うちの会社の為に一日に何時間働いてくれるの？さっきの説明から全然わかってねぇ！

設計段階のところにこの質問に既に回答致しましたが、お読みにならなかった方向けに改めて説明させていただきます。

前提事項から始めると、弊社のサービスはSESではなく、顧問系なので、時給や固定勤怠時間は一切ありません。 SESで個人事業主達なので業務委託をしてもらう時、固定勤怠時間や時給の概念はありますが、弊社のサービスが根本的に異なり、顧問中心です。恐らく、固定月額の顧問弁護士や税理士のサービスをご利用なさったかもしれませんが、弊社のサービスがそれの方に近いですが、弊社にとって一定の講座を行う義務と、プロジェクトを完成させる義務があり、契約期間が限られています。それで、大変恐れ入りますが、弊社の代表取締役や他の弊社の社員の完全な一日のスケージュール（御社に関係ないプロジェクトを含めて）を共有する義務はございません。開示可能な程度ですと、

よくある批判最低期間の６ヶ月が長いな・・・２～３ヵ月なにでプロダクトを作りたい！

何プロジェクトも一緒に成功した経験済み開発チームだったら、現実的な場合がありますが、育成を受けたばかりチームにとっては不可能です。早く開発するには、チームが技術力を持つだけではなく、確実なマネジメントに従った開発フローに慣れなければいけません。多くの会社にそういった体制が出来ないので、２～３ヶ月で完成させるつもりだったプロダクトが不具合だらけと他に、納期を延長せざる得なく、残業のせいの疲労やためチーム内の緊張が深刻になりがち、退職している社員も多いです。そういった事にならないように、最初から現実的な納期にして、その時間の投資が報われるように弊社が対策を取ります。

よくある質問うちの会社は、開発言語やフレームワークが決まっている。サービスを、この言語・フレームワークに合わせてもらえる？

結論から申しますと、当サービス内弊社は言語・フレームワークを含めて、技術的なご指示を一切対応しない事になっております。この方針は、「御社の希望に耳を傾けない」という事のではなく、サービスの意義上の制限となっております。どういったプロダクトを開発するか、どういった機能を開発するか、デザインまで御社のご希望と合わせる事になりますが、弊社のサービスの目標的なお客様が自力で開発できない会社様なので、どういった言語の方が良いか、どちらのフレームワークが良いか判断するには技術力がない訳です。もし御社が既に技術力をお持ちになり、以前培った開発文化を守りたいが、人手不足が発生していらっしゃるだけなら、弊社のサービスは御社の問題解決に適応されておりません。この場合、未経験・少経験エンジニアを正社員として雇って、ご自力で育成する事は専用の方針です。

よくある質問うちの会社は、コードスタイルやコード関連のディレクトリ構成が決まっている。そのルールと合わせてもらえる？

上記の回答と大きく重複しますが、結論から申しますと、当サービス内弊社は言語・フレームワークを含めて、技術的なご指示を一切対応しない事になっております。この方針は、「御社の希望に耳を傾けない」という事のではなく、サービスの意義上の制限となっております。どういったプロダクトを開発するか、どういった機能を開発するか、デザインまで御社のご希望と合わせる事になりますが、弊社のサービスの目標的なお客様が自力で開発できない会社様なので、どういったコードスタイルで良いか、どうやってコードと関連しているファイル整理すれ良いか決めるには技術力がない訳です。もし御社が既に技術力をお持ちになり、以前培った開発文化を守りたいが、人手不足が発生していらっしゃるだけなら、弊社のサービスは御社の問題解決に適応されておりません。この場合、未経験・少経験エンジニアを正社員として雇って、ご自力で育成する事は専用の方針です。

よくある質問うちの会社は、すでにリードエンジニア・ＣＴＯが居る。そのリードエンジニア・ＣＴＯの下に働いてほしいんだけど、可能？

いいえ、弊社のサービスはＳＥＳではないので、「誰かの下で働く」表現自体は編者の顧問系のサービスは一切関係ありません。上記の回答と重複になりますが、弊社のサービスの目標的なお客様が自力で開発できない会社様なのです。御社が既にリードエンジニアやＣＴＯがいらっしゃるなら、ご自力で開発出来る訳なので、弊社のサービスは御社の人材不足問題には適しておりません。ＳＥＳを提供していらっしゃる会社は、都内にでも数十社がいらっしゃるので、その会社に個人事業主達を紹介していただくか、エンジニアを会社の色に染めたいなら、未経験・小経験のエンジニアを正社員として雇用する方針は第一選択肢です。

段階3　運用・保守　【最低期間：2ヶ月】

御社の夢プロダクトの公開は、わくわくですね。普通だと、リリースの前焦り・残業・徹夜が多いですが、弊社の品質管理の御陰で逆に、リリースに近づけば落ち着てゆき、公開自体も円滑です。

とはいえ、「リリース」は「終了」・「勝利」な訳ではありません。育成段階何十回も繰り返す事になりますが、現在の営利的システム開発において、「作って忘れて売上発生を楽しむだけ」事はなくて、お客様のフィードバックや競合動きに応じて新規機能追加や既存機能の改善を継続的行われないと、売上が発生しなくなります。

実は主にやる事は実装段階と同じ、コーディング中心ではありますが、公開済みのプロジェクトに不具合を含めた更新をすると、損害費用が大きくなるので、品質管理やテスティングを更に厳しくしなければいけません。新規機能追加や既存機能の改善について決定も、我々だけで決める事ではなくなり、御社のお客様からフィードバックを元にした更新を優先的に適用してなければいけません。

一方で、運用・報酬段階まで進むと、今まで初心者だった御社エンジニアが既にある程度経験を溜めたので、大規模更新や高難易度実装を除き自力で行えるようになります。それは、一件目の契約の目的の達成を意味します。

よくある質問プロダクトを無事に公開し、不具合もほぼないし、運用も非常に楽。だけど、公開したら、うちの作品は需要がないと分かった。やまとダイワは責任を取ってくれるっていう訳？

いいえ、弊社の責任範囲は技術的な側面に限っております。営業・マーケティング的な側面に関しましては、「こうすればいかがですか？」程度の推薦を出すぐらいなら出来ますが、弊社はマーケティング代行や営業代行に専門しておらないので、マーケティング・営業につきましては責任を取りかねます。

もし市場に需要がある作品を作らいと思っていらっしゃるが、マーケティングが得意な方がいらっしゃらなければ、マーケティング的な研究・分析・報告を外注すれば宜しいでしょう。但し、予測が間違った場合、返金する会社・業者がいないはずです。優秀なマーケター達でも予測する時に絶対的な発言を避けて、実験・試行錯誤を活用している事が多いです。

たとえ御社の作品はマーケット上需要がありますが、集客が上手くいかなければ、こちらも、専用の業者にご依頼ささる解決が中心になります。ただし、成果報酬の業者がいなくはいませんが、非常に少なく、ほとんどは固定月額で営業しています。追加営業者を正社員として雇うか、アウトソーシングを活用するか、様々な選択肢があります。

１件目のウェブプロダクト、大成功！・・・で、次は？

運用・保守段階に入ってか２ヶ月程度経ち、御社のエンジニアが自力で新規機能追加や既存機能の変更もできるようになり、やがてウェブプロダクトが売り上げを齎し始めました。とはいえ、恐らく御社は一つだけのプロダクトの為にシステム開発事業を始めた訳ではなく、次のプロダクトを予定していらっしゃるでしょう。ここで殆どのお客様は、「もうやまとダイワが居なくても、うちの会社が自力で開発できるようになったっていう訳？もう次のプロジェクトに自力で着手しても前回と同じように円滑に成功する？」という事をご存知になりたいです。

以前明確に宣言しました通り、一件のプロジェクトだけではご自力でゼロから新しいプロダクトを開発し始め、以前と同じ失敗せず円滑に成功出来る事は現実的ではありません。弊社の協力が最早なくても、弊社の協力があると同然に開発できるようになる事自体は可能であり、弊社のサービスの最終目的になってはいますが、この目的に達するには、少なくとも３件のプロジェクト（という事は、追加で２件）を完成させる必要があります。その理由の説明をご希望なら、今の内に説明させていただきます。

以前申しました通り、システム開発には初心者に任せやすい課題と、ベテランにやらないと危険な課題があります。その為、特に１件目の契約の際、弊社の方から難しい課題を代行し、御社のエンジニアに最初から簡単な課題のみ任せる事になります。 １件目のプロジェクトがある程度進んだら、より難しい課題が負けさせるようになりますが、ベテラン専用の課題は、１件目のプロジェクト内では任せる事はどうしても未だ 早いです。御社のエンジニアに任せる課題は、弊社にとって簡単ではありますが、少経験のエンジニアにとっては難しいチャレンジになり、似た様な課題になれるには時間が必要です。

２件目のプロジェクト以降、御社のエンジニアにどんどん高何度な課題が任せられるようになります。下図にこの課題の事例が挙げられましたが、完成した一覧ではありません。

プロジェクト・契約毎の目的
１件目のプロジェクト２件目のプロジェクト３件目のプロジェクト
自力で新規機能追加GUIコンポーネント開発
自力で新規機能改善高難易度データ交換実装自力開発
初級・中級の技習得パフォーマンス最適化
最短期間：
１０ヶ月		最短期間：
１０ヶ月		最短期間：
１０ヶ月

そして、３件目のプロジェクトには、御社は既に大抵自力で開発できるようにはなりますが、弊社の方からのレビューが「非常に厳しい」という意味でうるさくなります。１～２件目のプロジェクトだと、御社のエンジニアが丁寧なコードが書けなかった時、「経験が少ないエンジニアだからしかたありません、、」という背景で弊社の方から仕上げる事になりますが、３件目のプロジェクトでは未完成なコードが見逃されなくなります。それで「３件目のプロジェクトは、やまとダイワが軽くコードを見てくれるくらいっていう訳か・・・」と思っていらっしゃるなら、大きく勘違い、３件目のプロジェクトが御社のエンジニアにとって最も難しいプロジェクトになる可能性がありますが、それは上記の「御社がご自力でゼロから新しいプロダクトを開発し始め、以前と同じ失敗せず円滑に成功出来る」という目的に達するために必要な挑戦事です。この３件のプロジェクトを一緒に成功しない限り、ご自力の開発の成功を一切保証できません。

とはいえ、３件プロジェクトの分の予算が出せないお客様が沢山いらっしゃるので、御社も同じご都合なら、下記の選択肢がございます。

新しいプロジェクトに着手せずに御社で既存のプロジェクトの自力で整備
新しいプロジェクトに着手必要がなければ、妥当な選択肢ではありますが、この場合はそもそもシステム開発の設立は有意義だったか、疑問です。一件のプロダクトだけで良くて、今後開発するつもりはないというお気持ちなら、受注開発及び運用会社のご活用は専用の選択肢です。
費用が少ない限り新しいプロジェクトに着手せずに御社で既存のプロジェクトの自力で整備
件目の契約を直ぐ１件目の契約の後で締結しないといけない訳ではなく、費用ができてからで問題ありません。ただし、もし自力運用期間中、弊社が教えた事から離れて御社の独自方針に移動なさった場合、２件目の契約の締結が難しくなっていきます。予防するには、ご費用な少ない限り、１件目の契約後より低い月額で弊社の方からのオンラインレビューぐらいをご依頼ください。
非推薦新しいプロジェクトに自力で着手
上記案内しました通り、一件目のプロジェクトを成功しただけご自力で新規プロジェクトが開発する事は、未だ非常に早いです。とはいえ、「予算不足が発生してはいるが、次のプロダクトに着手しないといけないので、自力で何とか頑張るしかない、、」でお決めになった場合、弊社には最早予防できません。但し、３件のプロジェクトを一緒に成功せずにご自力で新しい開発に入った場合、結果な完全に御社の責任になりますので、ご考慮下さい。「１件のプロダクトでも弊社と一緒に完成させれば、御社の力だけで新しいプロジェクトに着手していただいても、必ず成功します」という様に約束した事は一度もないので、「やまとダイワと一件のプロジェクトを完成させたが、自力でやってみたら、失敗した。実はやまとダイワにずっと月額支払わないと、習った事が全然役に立たない！そりゃ詐欺だ！」というような否定的な評判が寃罪扱いとなり、適切な対策を行わせていただきます。

サービス料金

サービスの月額を宣言する前、この月額に何が含まれているか、改めて纏めさせていただきます。

  1. エンジニア・プロジェクトマネージャーの育成
    1. ウェブプロダクト開発管理（設計を含めて）
    2. 基本プログラミング
    3. ウェブプログラミング
  2. ウェブプロダクトの設計
    1. 指導
    2. 高難易度作業代行
  3. ウェブプロダクトの実装
    1. 指導
    2. 高難易度作業代行
    3. コードレビュー
    4. エンジニアの中間研修
  4. プロジェクトマネジメント
    1. 高難易度作業代行
    2. プロダクトマネージャーの中間研修

尚、当サービス中、弊社が下記の責任・義務を担っております。

上記のサービスを含めているパッケージの月額は140万円（税込み）となっており、契約の最低期間は１０ヶ月となっております。

ここで「高いなぁ」と仰っている方々いらっしゃいますが、理由が常に下記の２件の中からどちらかになっています。

この月額で弊社が何を提供しているか、よくご理解できなかった事
もし最初からここまで案内書をお読みなっても、弊社のサービス未だと理解になっていなければ、弊社は上手く伝えられなかった訳なので、案内書の改善が必要です。
サービスの内容を理解したが、市場の相場が分からないので、高く感じる
この状態は開発経験がないか少ない会社にとって当然なので、今後相場を紹介させていただきます。

市場相場｜SESとの比較

「１ヶ月に１４０万円は高いなぁ！SESを活動するか、東南アジアのエンジニアに頼んだ方が安い！」と言われている時、３種類のサービス（顧問系、SES、受注開発）が混在している事に気づかれない事が多く、サービスの違いは内容だけではなく、義務や責任の有無にもあります（完成義務、品質義務等）。御社が内製化をお決めになった場合、受注開発は最早関係ないので、SESとだけ比較させていただきます。

内容他社の別サービス弊社のサービス
SES + 人材育成会社SES エンジニア２名
フロントエンド・リード・エンジニアの役割〇〇〇
バックエンド・リード・エンジニアの役割〇〇〇
開発完成義務✖✖〇
品質関連責任✖✖〇
設計普通ではない〇
プロジェクトマネジメント✖〇〇
人材育成✖〇〇
値段約180万円／月最低300万円／月140万円／月
エンジニア専門範囲
プロダクト開発完成させるには、フロントエンドの専門家とバックエンドの専門家が必要です。 品質差無しで両方できるエンジニアが少ないので、別々に雇われる事が多いです（弊社なら、両方できます、しかも弊社はフロントエンド・バックエンドの区別に集中するシステムを全体的に考える方針です）。個人事業主の上級エンジニアの報酬月額は70~80万円（税込み）なので、２人分だけでは140~160万円となります。更に、人材紹介会社のご利用なさった場合、マージンが発生します（殆どの会社はマージンを非公開にしていますが、１０％ぐらいがない、粗利率上の疑問が派生します。）
完成義務
「たとえ半年～１年でも、エンジニアとプロジェクトが終わる時期まで契約を締結すれば安心」と思っていらっしゃるなら、賛成してはいますが、事実上長く働いてほしいといっている会社でも、１～３ヵ月頃個人事業主と契約を締結している事が殆どです。恐らく、仲介会社上の制限ですが、いずれにせよ契約を延長せず撤退しているエンジニアが多いです。弊社なら、御社に契約の条件を守っていただいている限り、プロダクトをリリースしてから最低２ヶ月アフタサービスの面倒を見なければいけない義務がありますので、弊社に途中で抜けられる事につきましてご不安は無用です。
品質責任
SESとは、事実上「時間を売る」サービスとなり、個人事業主のエンジニアが品質に責任を担っていません。厳密に言うと、業務委託契約には品質について条件がありますが、具体的なエンジニアの低い品質のせいだけで御社に大損害が発生し、報酬の全額以上返金してもらう事が非常に難しいので、普通は契約を延長しない事で済みます。尚、契約終了後エンジニアと連絡をとって、「おい！お前のせいで〇〇ページが上手く動いていない！ささっと直せ！」と求めても、「御社との契約が終わったので、失礼します」で拒否されるが、仲介会社に直接連絡を取る事が禁じられる事もあります。それに対して、弊社がある程度品質に責任を担っております。弊社が見逃したせいで不具合があったら、たとえ契約が終わっても、一定期間内に弊社に修正をご依頼できます。尚、調査の結果、不具合を含めているコードが弊社との期間内に書かれたとわかった場合、その修理が無料で済みます。
設計
一般的な個人事業主エンジニアなら、「設計者じゃないから、設計はできません」というエンジニアです。一方で、最近「このスキルも欲しい、あのスキルも欲しい、全部できないとダメ」という過度な要求の求人が多いので、選考されるにはエンジニア達が「全部できます」という嘘を付けなければいけないが、実力はありません。それで、追加で設計者を雇わないといけない場合も少なくありません。弊社なら、せっけいが出来るだけではなく、現在の変化が激しい市場に適応した設計方法を共有します。
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネージャーとエンジニアが違う役割なので、「プロジェクトマネジメントのやってほしい」という要求があったら、仲介会社に「済みません、エンジニアではなくて、プロジェクトマネージャーをお雇いになりたいでしょうか？」と仲介会社に確認されても、当然です。とはいえ、弊社のサービスが自力で開発とプロジェクトマネジメントができないお客様向けなので、教育活動としてお客様の受講中のプロジェクトマネージャーに簡単な作業をしてはいただきますが、技術的な作業と他プロジェクトマネジメントも、弊社の方からしなければいけません。
人材育成
ＳＥＳでエンジニアを雇う時、非常に叶えにくい要求です。「教師ではなく、エンジニアなので、御社のエンジニアを育成できません」という個人事業主が多いです。選考される為に「教えるのは得意です」という嘘をつける事もありますが、たとえ有能なエンジニアだとしても、人に教える事は、自力開発と大きく違う話です。尚、人材育成会社に教師を依頼しても、月額３００万円のところもあるのです。しかし、この教師が教える事は、主にインターネットにいくらでもある基本知識で、教師の中に優秀なエンジニアが非常に少ないので、教えている内容は実勢から遠く、習った事を実際の開発に活用しづらいという場合も多くあります。弊社ですと、技術力が非常に高いエンジニアだけでなく、人材育成能力について肯定的な評判をいただいておりますので、御社のエンジニアの育成につきましてご安心頂けます。

よくある質問その月額が支払える中小企業がいると本気で思っている？

本気で思っており、弊社のサービスの月額の数倍をエンジニアの人件費として支払っている事を何回も目撃した事あり、その中に小企業も含めて様々な規模の企業でした。本サイトで「プロダクトをリリースしたが、低品質のためプロダクトをいかす為にもっとエンジニアを雇うしかない」というシナリオについて何回も話したのですが、弊社の代表取締役の個人事業主の頃、殆どの現場はそのような状態でした（自分で勤めず面談を受けて現場の代表者の話しを聞いただけの統計を含めて）。つまり、一般のシナリオは、実力がないのに「頑張りましょう」という気持ちか、「開発に費用をかけたくない。リリースしたらどうにかなる。」気持ちでプロジェクトを始めたが、開発がつまったか、プロダクトを生かすには追加エンジニア雇うしかないという状態が発生してから、SESを介して上級エンジニアが雇われる事が一般的です。しかし、「今までのコードのやりかたを守りたい」、「せっかくここまでコードを作ったので、ゼロから作り直すな。引き継いでほしい。」というお客様も多いので、優秀なエンジニアが自分の才能を活用できず、運用費の膨らみが予防できません。

御社も、開発期間の後半か、リリース後弊社のサービスの数倍月額を支払わざる得ない状態を避けたいなら、弊社が提供しておる事は、弊社のサービス中最初から品質が高いものを作り、将来の大損害を予防する事です。

よくある質問ウェブ開発の主要作業・指揮監督・人員養成サービスの月額を支払うより、正社員としてCTOを雇えば、安く済むんじゃない？

CTOを正社員として雇う事は一般的な事なので、「やめた方が良い」事はありません。問題は、上記のようなご質問をお聞きになっている時、CTOを正社員として雇う事は弊社のサービスに比べて問題が発生しにくい方法という迷信です。それで、CTOの雇用をご検討なさっている場合、下記の事をご考慮下さい。

先ずは、CTOは証明書がある学位ではなく、プロジェクトマネージャーやアートディレクターと同じような役割です。エンジニアがCTOになっているかどうか、具体的な会社が認めるかによります。例えエンジニアが以前勤めた会社でCTOをやっていても、転職後の会社にCTOとして認められてない事があります（例えば、得意な技術が違うからか、以前勤めた会社の文化との激しい違いのため）。次の疑問点は、CTOの役割のために弊社の月額に近い給料で（社会保険等を含めて）優秀な人を雇うか、CTOにとって低い給料で一般上級エンジニアを雇う事です。恐らく、御社が２後方の選択肢の方が宜しいでしょう。CTOの役割は高めの責任を意味していて、実績が必要なので、エンジニアが低い給料でCTOをやる事にしたなら、不安に思うべき事です。恐らく、下記の三つの問題の中からどちらか当たっている可能性が高いです。

応募の時自分の能力について嘘を付けた
高い能力は、長い数年の苦労の結果です。エンジニアが心理学的な問題がなければ、自分の経験・実績を自尊に、それに相応しい報酬が欲しいので、責任が高い仕事を探している時、その報酬が提供できる会社を狙っています。
心理学的な問題がある人
自分の経験・実績を自尊していなく、「低い給料でも良いから、私をやとってください、、」という態度なら、部下の見守りを預けても安心できるか、心配するべきです。
一時的にお金に困っている人
生成ＡＩ流行りの前のウェブ開発流行りの結果、市場にエンジニアの過飽和が発生し、実務経験も長く、技術力が高いエンジニアでも先行されにくくなってきました。それで、お金に困っている上級者もいて、その状況において給料が低めな現場でも検討せざる得なくなります。とは言え、経済的な状況がある程度緩和したら、優秀なエンジニアがより給料が高い会社と探しはじめ、やる気があったら、早晩御社を辞めます（プロジェクトの途中でも無理ではありません）。

責任が高めな職位の社員にとっては「責任も高いし、残業をしたり一生懸命頑張ったりしているのに、給料が低い、、」という不義を感じる事が非常に嫌なので、それは転職の理由になりがちです。更に、IT業界においては転職が激しく、働きやすく給料が平均値より高い会社からでも、多数のエンジニアが転職したと目的した事があります。 「お金の大学」というベストセラーも、個人経済力成長の初期段階において、同じ会社でのキャリアを頑張るのではなく、実力をより高い給料に相応しく認めてくれる会社への転職を収入向上方法として推薦しています。

弊社の月額に違い給料でCTOを雇う事も、落とし穴がない道な訳ではありません。弊社が「有能な人に高い給料を支払った方が良い」と言いたいと思っていらっしゃるなら、正解に近いですが、ニュアンスがあり、即ち「実際に有能な人」に限っている話です。でも、上記通り、市場上のエンジニア過飽和のため、実務経験が長い優秀なエンジニアでも競合しにくくなり、初心者・中級者の話なら、更に厳しい状態です。そのせいで、常に嘘が付きにくいエンジニアでも職務経歴に虚報を記載せざる得なくなり、人材紹介会社に面接の時都合が良い人を演技する能力がつけられた結果、実力がお客様の期待と大きく違っても、入社に成功する事があります。それで、高い給料を提供し、CTOを正社員として募集しても良いし、当然候補者の不足にはありませんが、具体的な候補者が現在に高い給料に相応しいか、雇ってから仕事してもらわないと確実にわかりません。

どちらにせよ、システム開発部門を本気で構築し、安定に利益を齎してほしいなら、御社にCTOという方が必要になります。弊社が提供している事は、３件の契約に渡って、弊社の力で御社のCTOを育成する事です。御社のエンジニアの中からどちらさまがCTO役割に相応しいか、理解するには一年半程度もありますので、御社のCTOになるのは、信頼があって実績を見せた御社の社員です。そのCTOの方の給料はいくらになるか、そのCTOの方と御社だけの事ですが、相互利益の取引になっていないと判断された場合、転職の可能性が高いです。